
簡(jiǎn)單說(shuō)一下,電商就是實(shí)體店的毒藥,沒(méi)有出路可言,
電商是:一價(jià)全網(wǎng)通,惡意競爭中,
實(shí)體店是:全區域有保護各自安好。
舉例就是:為啥咱們可以在全國區域內開(kāi)設五千家品牌專(zhuān)賣(mài)店而各自安好,
而同樣的網(wǎng)店只要有五家都是多余競爭對手而惡意競爭,
這就是問(wèn)題結癥所在,
有人非要把經(jīng)濟搞得折騰商業(yè)模式,那也是自找苦吃!這么簡(jiǎn)單的道理都不懂,這種亂像經(jīng)濟就注定了!
天下沒(méi)有公平的商品,只有流通的價(jià)值,商品流通就是符合社會(huì )分配功能的合理生態(tài)鏈,
電商真傷人…………!醒醒吧!

國外深知電商危害,不會(huì )行政手段大力扶持發(fā)展電商。一視同仁,公平公正,合理合法,是商業(yè)競爭的前提。真正一模一樣同品牌同品質(zhì)商品,線(xiàn)上銷(xiāo)售有更高成本,包括流量推廣費、活動(dòng)費、刷單費、快遞費、包裝費、退貨損耗及平臺其他費用等。電商普遍前店后坊,自產(chǎn)自銷(xiāo),低價(jià)傾銷(xiāo)城中村地下黑作坊假冒偽劣歪瓜裂棗或偷工減料“電商專(zhuān)供”,長(cháng)期無(wú)證無(wú)稅,非法經(jīng)營(yíng)。這在國外法治國家、市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì ),是決不容許的。

不控制電商,實(shí)體店只有死路。
因為,電商通過(guò)不斷比價(jià),商品流通沒(méi)有利潤,實(shí)體店只有死路一條。

新思維
隨著(zhù)經(jīng)濟環(huán)境改變、在家辦公盛行和政府推動(dòng)制造業(yè)轉型,實(shí)體店應主動(dòng)尋找新路徑、新方法和創(chuàng )建新生態(tài)轉型求存:基于輕資產(chǎn)、供應鏈協(xié)同效應的去中心化的電商模式創(chuàng )新-從交易主體變?yōu)橹薪榉?wù)主體,為制造商銷(xiāo)售產(chǎn)品分享傭金。
實(shí)體店劣勢與優(yōu)勢
實(shí)體店的劣勢源于供應鏈交易環(huán)節多帶來(lái)高成本,高占資,導致高消費價(jià)格,以及“長(cháng)鞭效應”對制造業(yè)不良影響。但目前的電子商務(wù)(B2B,B2C)并沒(méi)有全部解決這些問(wèn)題。
實(shí)體店應充分保留和充分發(fā)揮其地點(diǎn)吸客優(yōu)勢和傳統業(yè)務(wù)長(cháng)期積累人際關(guān)系(老客戶(hù)、貨源)優(yōu)勢,以及他們熟悉零售操作的綜合技能優(yōu)勢。
現有電商模式(B2B,B2C)無(wú)法實(shí)現實(shí)體店轉型創(chuàng )新,必須從電商范式頂層設計開(kāi)始顛覆現有電商范式。
然而,實(shí)體店無(wú)法獨自改變這種局面,必須依靠實(shí)體店群體自發(fā)組織聯(lián)合創(chuàng )新,并依托一種去中心化的“新電商”模式的支持。
電商創(chuàng )新
實(shí)體店群體的出路在于聯(lián)合電商創(chuàng )新。
Web3.0去中心化概念的電商創(chuàng )新(C2S2M),顛覆平臺控制數據、壟斷利潤和平臺利益最大化格局。在達成“共創(chuàng )價(jià)值、共享利益、共生發(fā)展”社會(huì )共識的基礎上,創(chuàng )建實(shí)體店利益共同體聯(lián)盟組織-盈利性社會(huì )企業(yè),由新生態(tài)替代舊生態(tài),轉向供應鏈利益最大化格局,可能是實(shí)體店轉型創(chuàng )新的未來(lái)出路。
創(chuàng )造價(jià)值
由“價(jià)值共生”組織賦能個(gè)體貢獻價(jià)值、協(xié)同創(chuàng )造價(jià)值和分享利益,以及基于網(wǎng)絡(luò )化供應鏈平臺的實(shí)體店群體共生發(fā)展。它的存在價(jià)值是為制造商提供一個(gè)優(yōu)化供應鏈管理的網(wǎng)絡(luò )協(xié)同系統,而不只是買(mǎi)家和賣(mài)家的交易平臺。創(chuàng )造用戶(hù)/成員價(jià)值包括低成本銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、可持續擴張市場(chǎng)和價(jià)格競爭優(yōu)勢。
重構供應鏈是從內到外的企業(yè)間的創(chuàng )新,目的是?解決?工廠(chǎng)直銷(xiāo)?價(jià)格優(yōu)勢?和?損害?分銷(xiāo)商?利益?市場(chǎng)擴張?劣勢?的?矛盾?,達到?優(yōu)化供應鏈結構?目的?。
整合?供應鏈?組織方法是“共創(chuàng )?、共享?、共生”利益分配機制,由?互聯(lián)網(wǎng)?平臺?賦能用戶(hù)?方式?實(shí)現?組織賦能個(gè)體?銷(xiāo)售力和?競爭力?達到?績(jì)效?目標??。?
創(chuàng )造價(jià)值本質(zhì)??,來(lái)自?渠道?的關(guān)系資本,和?來(lái)自?工廠(chǎng)?產(chǎn)能?的人力資本?,以及?來(lái)自供應鏈?協(xié)同??平臺?的結構資本?,結合起來(lái)?創(chuàng )造?智力資本?(一種?網(wǎng)絡(luò )科技?創(chuàng )新企業(yè)?的無(wú)形資產(chǎn)?)。
社會(huì )企業(yè)
引用維基百科對社會(huì )企業(yè)的定義:社會(huì )企業(yè)家精神是個(gè)人、團體、初創(chuàng )公司或企業(yè)家為社會(huì )、文化或環(huán)境議題開(kāi)發(fā)、投資和實(shí)施解決方案的一種方法。這一概念可以廣泛應用于各種規模、目的和信仰多樣化的組織。盈利性企業(yè)家通常用利潤、收入和股價(jià)上漲等商業(yè)指標來(lái)衡量業(yè)績(jì)。然而,社會(huì )企業(yè)家要么是非營(yíng)利性的,要么他們將盈利性目標與創(chuàng )造積極的“社會(huì )回報”相結合。因此,他們使用不同的度量標準。社會(huì )企業(yè)家精神代表性地通常試圖進(jìn)一步廣泛的社會(huì ),文化和有關(guān)環(huán)境的目標,常常與在減輕貧困、衛生保健和社區發(fā)展等領(lǐng)域的志愿部門(mén)有關(guān)聯(lián)。

不要去規避現實(shí)
互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國,電商的出現,是對傳統商業(yè)流通環(huán)節的一次“顛覆”,傳統商業(yè)模式的一場(chǎng)“革命”。
然而市場(chǎng),在互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”資本的狂虐下,人心的“貪婪”,燒錢(qián)補貼“全網(wǎng)最低價(jià)”,圍剿市場(chǎng)的“價(jià)格戰”峰煙云起,造成了商品“價(jià)格體系”的全面崩塌。
實(shí)體店
消費者進(jìn)店的“客流量”就是錢(qián),沒(méi)有“客流量”也就等于沒(méi)有錢(qián)??蛻?hù)進(jìn)店只是“逛逛”不產(chǎn)生消費,還是沒(méi)有錢(qián)。
來(lái)了產(chǎn)生消費,就是一次性消費,只是來(lái)人不會(huì )留人,還是等于沒(méi)有穩定的錢(qián)。實(shí)體店主要是靠周邊的???,也就是熟人常來(lái)“逛逛”賺錢(qián)。
電商的出現,實(shí)體店“一口價(jià)、漫天要價(jià)”的經(jīng)營(yíng)思維,“守株待兔”的商業(yè)模式,受到了一次“海嘯”般的沖擊。
實(shí)體店“倒閉潮”出現了,這里面有客觀(guān)許多客觀(guān)上的原因,但主要還是因為自己主觀(guān)上的各種原因所造成。
因為電商這種由“信息流,物流,資金流”三個(gè)部分,組成的電子商務(wù)活動(dòng)商業(yè)模式,無(wú)法做到實(shí)體店“人到人”的消費場(chǎng)景,無(wú)法達到消費者“挑挑揀揀,討價(jià)還價(jià)”的消費業(yè)態(tài)。
電商經(jīng)濟下值得我們關(guān)注的是
實(shí)體店只要稍加“點(diǎn)撥”一下,改變一下“傳統”經(jīng)營(yíng)思維,引進(jìn)電子商務(wù)理念與電子運營(yíng)思維,即可立足于市場(chǎng)“不敗之地”。
反觀(guān)電商,要做到實(shí)體店“人到人”的消費場(chǎng)景,挑挑揀揀的消費業(yè)態(tài),這不是一件很容易的事,更不是一件很簡(jiǎn)單的一件事。
全民自媒體,全民電商的出現,純電商和純實(shí)體,都將遭遇市場(chǎng)的“淘汰賽”,優(yōu)勝劣汰的“生死戰”。
我不是“危言聳聽(tīng)”預測市場(chǎng),“二八定律”是世界萬(wàn)物永恒的生存法則。
市場(chǎng)有市場(chǎng)的“游戲規則”,生存有生存的“生存法則”。我們都是塵世間的普通人,沒(méi)有試錯的本錢(qián),市場(chǎng)有風(fēng)險,投資需慎重。
2022.11.20 上海發(fā)布

我這段時(shí)間有時(shí)一天夠房租,有時(shí)不夠,虧租。我這個(gè)店已經(jīng)是老店了,曾經(jīng)賣(mài)的貨品很多,現在越來(lái)越不敢進(jìn)太多的貨。以前早上開(kāi)放晚,都會(huì )接到電話(huà)叫開(kāi)門(mén)買(mǎi)東西,現在一天不開(kāi)門(mén)電話(huà)也不會(huì )有人打來(lái)。
有些實(shí)體店真的是今非昔比,放手不舍堅持又難熬,出路在哪里我也想知道。我旁邊的圖文廣告店和家電維修,做得風(fēng)生水起,生意長(cháng)盛不衰。還有些飲食店,生意也是可以的,每天都有人光顧。
受到電商影響最大的應屬于我的店,我是衣服和鞋子,還有各種體育用品。這些東西別人都可以在網(wǎng)上購買(mǎi),實(shí)體店就顯得可有可無(wú)了。我今天到現在只賣(mài)了一件運動(dòng)短裙和一件短衣,一套一百多塊錢(qián)。女顧客說(shuō)她忘記帶衣服出來(lái)也懶得回家拿,她要上南寧辦事,順便打球,所以就買(mǎi)了一套。
她說(shuō),運動(dòng)衣服她家里有多。是的,現在不僅大家家里不缺少穿的,還可以在網(wǎng)上隨便下單買(mǎi)。使得實(shí)體店的生意越來(lái)越不好。
電商下,實(shí)體店的出路在哪里?
堅持、改行、或者不做。無(wú)非就是堅持與否,或者改做其他電商漏網(wǎng)的行業(yè),要么就不做。不然還能怎么辦?我已經(jīng)想好了,不做品牌,做一些質(zhì)量好但不那么出名的老牌子,找一些價(jià)格實(shí)惠質(zhì)量好的來(lái)鋪貨。物美價(jià)廉吸引顧客,如果還是不行,那么我不做實(shí)體了,回農村,或者去打工。
出路在哪里?很多人困惑,也沒(méi)有一條明路,只有探索和改變才有可能找到出路。如果房租不貴還可以撐就撐下去,如果房租太貴,看不到出路,那就另尋他路吧。
目前,電商是不可能就止了事的,會(huì )越來(lái)越多,實(shí)體店如果連連吃老本,真的考慮放手了。
實(shí)體店路在何方,在自己的手里,沒(méi)有人能為自己決定,只有自己斟酌。

實(shí)體店要公平,公正,沒(méi)有補貼,沒(méi)有資本的競爭,不傾銷(xiāo),實(shí)體店老板們絕對是最勤奮的人,可惜呀,可惜。

如今隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電商這個(gè)行業(yè)如魚(yú)得水,很多電商平臺隨之崛起導致線(xiàn)下實(shí)體店的生意大不如前,最直觀(guān)的反映是實(shí)體店接連倒閉,在高額的店鋪租金的費用之下,開(kāi)網(wǎng)店的成本相對較低,再加上網(wǎng)購的選擇范圍更廣,有利于比價(jià),實(shí)體店的危機可見(jiàn)一斑。
早先沒(méi)有網(wǎng)上購物時(shí),沒(méi)有實(shí)體店和電商之說(shuō),消費者大多數都是在超市、商場(chǎng)、小賣(mài)鋪、會(huì )場(chǎng)這些地方消費,其實(shí)現在來(lái)看,實(shí)體店也借助互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售,逐漸加入虛擬店,很多網(wǎng)銷(xiāo)機構也在建立旗艦店、樣品店了。
據數據統計,中國現今有5億網(wǎng)民,這說(shuō)明還有多達9億的消費者不是網(wǎng)民,馬云不是表示,淘寶還會(huì )做更多的實(shí)體店,為了這些還不是網(wǎng)民的消費者提供同樣的業(yè)務(wù),所以說(shuō)未來(lái)的零售業(yè),基本就是沿著(zhù)實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò )的方向發(fā)展了,也就是大家所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)+的是時(shí)代到來(lái)了。
看目前的情況,電商走入線(xiàn)下已經(jīng)成為趨勢。電商實(shí)體店也是實(shí)體門(mén)店,與其說(shuō)實(shí)體店面臨消亡,不如說(shuō)是實(shí)體店面臨新陳代謝,實(shí)體店新的零售模式會(huì )順應潮流以新的姿態(tài)出現。沒(méi)有一種商業(yè)對傳統商業(yè)會(huì )全面替代的,往往是新商業(yè)與傳統商業(yè)共生,現在就是實(shí)體店與電商的共生。
實(shí)體店需要轉型,但是絕對不會(huì )消失,而是換一種方式存在。

電商的出現給人們帶來(lái)方便也讓人覺(jué)得東西變便宜,同時(shí)人們也變得更窮,最后誰(shuí)也沒(méi)出路,都是死路一條。

電商平臺利用人愛(ài)占便宜,方便的心機,實(shí)體店經(jīng)濟還有其它希望嗎?打擊電商。
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