生產(chǎn)能力（反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的技術(shù)參數）
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生產(chǎn)能力是指在計劃期內，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數量，或者能夠處理的原材料數量。它反映了企業(yè)所擁有的加工能力的大小，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和技術(shù)準備的基礎。生產(chǎn)能力
反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的技術(shù)參數
生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規模?？傊?，生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一個(gè)重要指標。
生產(chǎn)能力是指在計劃期內，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數量，或者能夠處理的原材料數量。
基本信息
| 中文名 | 生產(chǎn)能力 |
| 拼音 | shēng chǎn néng lì |
| 用途 | 反映企業(yè)所擁有的加工能力 |
| 性質(zhì) | 一個(gè)技術(shù)參數 |
| 含義 | 反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的重要指標 |
定義
生產(chǎn)能力
1）生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展改變了生產(chǎn)能力
生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展變化導致了生產(chǎn)能力的改變，企業(yè)需要根據生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與需求的變化，適時(shí)調整生產(chǎn)能力。
2）同一種設備對不同產(chǎn)品的生產(chǎn)率的差異
加工裝配型企業(yè)，相同的設備加工不同的產(chǎn)品時(shí)，由于加工工藝要求不同，會(huì )使生產(chǎn)能力隨產(chǎn)品不同而有差別。
3）學(xué)習效應改變生產(chǎn)能力
在服務(wù)性企業(yè)與以手工勞動(dòng)為主的工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)率與勞動(dòng)者的經(jīng)驗及學(xué)習有關(guān)，隨著(zhù)勞動(dòng)者熟練程度的增加，單位產(chǎn)品的時(shí)間消耗下降，生產(chǎn)能力將提高。
分類(lèi)
設計生產(chǎn)能力
是企業(yè)建廠(chǎng)時(shí)在基建任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所規定的生產(chǎn)能力，它是按照工廠(chǎng)設計文件規定的產(chǎn)品方案、技術(shù)工藝和設備，通過(guò)計算得到的最大年產(chǎn)量。企業(yè)投產(chǎn)后往往要經(jīng)過(guò)一段熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)的過(guò)程，甚至改進(jìn)某些設計不合理的地方，才能達到設計生產(chǎn)能力。設計生產(chǎn)能力也不是不可突破的，當操作人員熟悉了生產(chǎn)工藝，掌握了內在規律以后，通過(guò)適當的改造是可以使實(shí)際生產(chǎn)能力大大超過(guò)設計生產(chǎn)能力的。
查定生產(chǎn)能力
是指企業(yè)沒(méi)有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據企業(yè)現有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。它為研究企業(yè)當前生產(chǎn)運作問(wèn)題和今后的發(fā)展戰略提供了依據。
計劃生產(chǎn)能力
也稱(chēng)為現實(shí)能力，是企業(yè)計劃期內根據現有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠實(shí)現的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)能力
計劃能力的大小基本上決定了企業(yè)的當期生產(chǎn)規模，生產(chǎn)計劃量應該與計劃能力相匹配。企業(yè)在編制計劃時(shí)要考慮市場(chǎng)需求量，能力與需求不大可能完全一致，利用生產(chǎn)能力的不確定性，在一定范圍內可以對生產(chǎn)能力作短期調整，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
對于老企業(yè)可能由于產(chǎn)品方向有所改變，或者是產(chǎn)品結構重新設計，也可能因為工藝方法有所改進(jìn)等種種原因，當初的設計能力已完全不能反映實(shí)際情況，這時(shí)需要對企業(yè)的產(chǎn)能作重新核準，稱(chēng)此結果為查定能力。查定能力是企業(yè)的實(shí)際能力，對于企業(yè)各類(lèi)計劃有指導作用，是企業(yè)計劃工作的基本參數。
操作方法
計算
要計算生產(chǎn)能力需要首先確定生產(chǎn)能力的計量單位。不同類(lèi)型的企業(yè)生產(chǎn)能力計算方式不同。相比之下，機械制造企業(yè)的生產(chǎn)能力計算稍微復雜一些，主要原因是這類(lèi)企業(yè)產(chǎn)品的加工環(huán)節多，參與加工的設備數量大，設備能力又不是連續變動(dòng)的，而是呈階梯式發(fā)展的，所以各環(huán)節的加工能力是不一致的。計算工作通常從底層開(kāi)始，自下而上進(jìn)行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組（生產(chǎn)線(xiàn)）、車(chē)間、工廠(chǎng)的生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力的計算主要有以下三種類(lèi)型：流水線(xiàn)生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)能力計算，成批加工生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)能力計算和服務(wù)行業(yè)的生產(chǎn)能力計算。
步驟
生產(chǎn)能力
1）運用預測技術(shù)預測每條獨立生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況；
2）計算為滿(mǎn)足需求所需投入的設備和勞動(dòng)力數量；
3）合理配置可獲得的設備與勞動(dòng)力數量。
企業(yè)常常還要考慮一個(gè)生產(chǎn)能力余量作為平衡設計生產(chǎn)能力與實(shí)際生產(chǎn)能力的緩沖。生產(chǎn)能力余量是指超過(guò)預期需求的生產(chǎn)富余能力。例如，某產(chǎn)品的預計需求為1000萬(wàn)，而設計生產(chǎn)能力為1200萬(wàn)。這樣，生產(chǎn)能力余量為20%，即企業(yè)是以80%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。相反，如果一家企業(yè)的設計生產(chǎn)能力低于為滿(mǎn)足產(chǎn)品需求應達到的生產(chǎn)能力，則說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量為負值。比如一家企業(yè)的產(chǎn)品年需求量為1200萬(wàn)，而其生產(chǎn)能力僅為1000萬(wàn)，則該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量-20%。
計量單位
由于企業(yè)種類(lèi)的廣泛性，不同企業(yè)的產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程差別很大，在作生產(chǎn)能力計劃以前，必須確定本企業(yè)的生產(chǎn)能力計量單位。常見(jiàn)的生產(chǎn)能力計量單位如下：
以產(chǎn)出量為計量單位
調制型和合成型生產(chǎn)類(lèi)型的制造企業(yè)生產(chǎn)能力以產(chǎn)出量表示十分確切明了。如鋼鐵廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)都以產(chǎn)品噸位作為生產(chǎn)能力，家電生產(chǎn)廠(chǎng)是以產(chǎn)品臺數作為生產(chǎn)能力。這類(lèi)企業(yè)它們的產(chǎn)出數量越大，能力也越大。若廠(chǎng)家生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則選擇代表企業(yè)專(zhuān)業(yè)方向，產(chǎn)量與工時(shí)定額乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，其他的產(chǎn)品可換算到代表產(chǎn)品。換算系數ki由下式求得： ki=ti/t0（見(jiàn)詞條圖）
式中：
ki--代表i產(chǎn)品的換算系數；
t0--代表產(chǎn)品的時(shí)間定額。
以原料處理量為計量單位
有的企業(yè)使用單一的原料生產(chǎn)多種產(chǎn)品，這時(shí)以工廠(chǎng)年處理原料的數量作為生產(chǎn)能力的計量單位是比較合理的，如煉油廠(chǎng)以一年加工處理原油的噸位作為它的生產(chǎn)能力。這類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)特征往往是分解型的，使用一種主要原料，分解制造出多種產(chǎn)品。
以投入量為生產(chǎn)能力計量單位
有些企業(yè)如果以產(chǎn)出量計量它的生產(chǎn)能力，則會(huì )使人感到不確切，不易把握。如發(fā)電廠(chǎng)，年發(fā)電量幾十億度電，巨大的天文數字不易比較判斷，還不如用裝機容量來(lái)計量更方便。這種情況在服務(wù)業(yè)中更為普遍，如航空公司以飛機座位數量為計量單位，而不以運送的客流量為計量單位；醫院以病床數而不是以診療的病人數；零售商店以營(yíng)業(yè)面積，或者標準柜臺數來(lái)計量，而不能用接受服務(wù)的顧客數；電話(huà)局以交換機容量表示，而不用接通電話(huà)的次數。這類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)能力有一個(gè)顯著(zhù)特點(diǎn)，就是能力不能存儲，服務(wù)業(yè)往往屬于這種類(lèi)型。
影響因素
經(jīng)濟規劃
生產(chǎn)能力
銷(xiāo)售預測
這樣就產(chǎn)生了銷(xiāo)售預測的問(wèn)題。我們究竟是制定一個(gè)適應銷(xiāo)售情況的生產(chǎn)能力計劃呢，還是制定一個(gè)適應于預測的1年、5年或10年后銷(xiāo)售水平的計劃呢？為了獲得超過(guò)需要的生產(chǎn)能力，我們在經(jīng)濟上是否能負擔得起呢？值得一提的是，一定量后續生產(chǎn)能力的耗費與當前耗費并不是相等的。而且，一般的情況是，在任何規模的生產(chǎn)能力水平上，實(shí)際上都有些設備處于閑置狀態(tài)。因此，在改變生產(chǎn)能力時(shí)，其實(shí)無(wú)需購置那些已具有閑置能力的設備。生產(chǎn)能力規劃用來(lái)確定未來(lái)生產(chǎn)所需生產(chǎn)能力，在制定生產(chǎn)能力規劃時(shí)，即使考慮到未來(lái)的預期市場(chǎng)需求。也只需購進(jìn)需要的設備，同時(shí)在建筑物和平面布置規劃中為將來(lái)需購進(jìn)的設備預留出適當的空間，這樣，在對原有的生產(chǎn)能力進(jìn)行擴充時(shí)，就不必再重新進(jìn)行工廠(chǎng)布置了，只需把新添機器放置到原有系統中去就行了。
空間成本
由此可見(jiàn)，問(wèn)題實(shí)際上可以歸結為預留額外空間以滿(mǎn)足未來(lái)的預期需求?？紤]到后續的擴建空間單位成本要大一些（因為原先的墻壁須打破，還需開(kāi)出新門(mén)來(lái)），所以這種預先留空間的方式是合理的。更為重要的是，事后擴建方式除所增空間本身的費用需要考慮之外，還需考慮由其產(chǎn)生的平面重新布置費用。如果所增空間并不是與已有系統有機地結合在一起，則將還需支付物資的運輸成本這一額外費用。綜上所述，在核定生產(chǎn)能力規模時(shí)，必須把擴增新空間所耗的額外成本，與預留空間的成本及其維持到需用時(shí)的費用加以權衡比較。
外協(xié)生產(chǎn)
下面我們來(lái)談一下外協(xié)生產(chǎn)及多班工作制對生產(chǎn)能力的影響。生產(chǎn)能力問(wèn)題的另一個(gè)方面是如何滿(mǎn)足所需的生產(chǎn)能力。投資與生產(chǎn)能力的比值隨外協(xié)生產(chǎn)規模及設備利用率（是實(shí)行單班制、兩班制還是三班制）的不同而異。在需投入用于購置新設備的資金時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟分析，從而決定零部件是自制還是外購就顯得十分重要，所以在核定未來(lái)的生產(chǎn)能力時(shí)，有必要首先對自制與外購作出決策。
為一個(gè)企業(yè)確定合適的班次數目，也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題。例如，我們用兩班制代替單班制，并不會(huì )使投資成本減少一半，因為，正像我們在前面所指出的那樣，追加投資額并不與生產(chǎn)能力的增加量絕對成比例，通常還要牽涉到其他許多費用。對第二班來(lái)說(shuō)，一般要有10%～15%的工資增加額，對多班制而言，還常需增加監督管理費用。班次制定問(wèn)題也沒(méi)有一個(gè)唯一的答案，因為對于不同的工業(yè)部門(mén)，廠(chǎng)房、設備和勞動(dòng)力的成本所占的份額是不一樣的，需針對具體的情況進(jìn)行經(jīng)濟分析。一般而言，對于廠(chǎng)房和設備的人均投資額較大的工業(yè)部門(mén)，如鋼鐵、化學(xué)、石油加工等，采用多班制較為經(jīng)濟；而人均投資額為中等或較低水平的部門(mén)，由于多班制所導致的工資增加額超過(guò)了它所節省的投資，所以從經(jīng)濟角度來(lái)看并不合算。
應用
核算
生產(chǎn)能力
生產(chǎn)效率
工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率表示出，由于調度延誤、機械故障和預防性維修等原因，設備的可利用時(shí)數的一部分實(shí)際上是無(wú)法利用的。工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率因廠(chǎng)而異，一般為0.50到0.95。這樣，如果每周生產(chǎn)100臺馬達的生產(chǎn)能力換算成每周所需的銑床工作時(shí)數為550（由作業(yè)流程卡、時(shí)間研究等估算獲得），那么，若假定工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率為0.80，則實(shí)際上我們所需的等價(jià)銑床工作時(shí)數為550/0.80=688，也就是說(shuō)，我們預計約有138個(gè)工作時(shí)數是無(wú)法利用的。
廢品率
廢品率這一因素表示出，任何實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程都不可避免地生產(chǎn)出一定量的廢品。仍以上面提到的馬達生產(chǎn)為例，我們所稱(chēng)的每周100臺馬達顯然指的是沒(méi)有缺陷的合格馬達。但實(shí)際上，設備的一部分工作時(shí)數會(huì )耗費在若干廢品的生產(chǎn)上，這一因素必須予以考慮，假定廢品率為3%，那么就必須再把688個(gè)可用工作時(shí)數增加到688/0.97=709小時(shí)。這樣，如我們預計在兩班制下每臺銑床每周可工作75小時(shí)，則我們需要709/75=9.45臺銑床，由于機床需整件購進(jìn)，所以我們應提供9臺或是10臺銑床。如我們最后決定使用10臺銑床，那么預計將會(huì )有些閑置生產(chǎn)能力；如果我們將銑床數量壓縮至9臺來(lái)勉強維持，則生產(chǎn)中不可避免地會(huì )出現瓶頸現象，對此，我們可以靠加班工作的辦法來(lái)加以解決。這樣，100臺馬達的生產(chǎn)能力即被等價(jià)地換算為9臺或10臺銑床的工作量。
收縮
當企業(yè)不能適應市場(chǎng)的變化，因經(jīng)營(yíng)不佳而陷入困境時(shí)，需要進(jìn)行產(chǎn)能收縮。在收縮中應盡可能減少損失，力爭在收縮中求得新的發(fā)展。下面介紹產(chǎn)能收縮的幾條途徑：
1．逐步退出無(wú)前景行業(yè)
經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)分析，如果確認本企業(yè)所從事的行業(yè)行將衰退，企業(yè)就需要考慮如何退出該行業(yè)。由于市場(chǎng)衰退是預測分析的結果，還不是現實(shí)，企業(yè)只不過(guò)感覺(jué)到衰退的跡象。所以企業(yè)首先停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤出資金和人員。之所以采取逐步退出的策略，是因為還有市場(chǎng)。另外，企業(yè)資金的轉移也不是一件很容易的事情，企業(yè)不能輕易放棄還有利可圖的市場(chǎng)，這樣做可以盡可能地減少損失。
2．出售部分虧損部門(mén)
對于一些大企業(yè)，如果某些子公司或分廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況很差，消耗企業(yè)大量的資源，使公司背上了沉重的負擔，扭虧又無(wú)望，這時(shí)不如拋售虧損部門(mén)。這個(gè)方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所通常采用的方法。對待出售資產(chǎn)的決策應有積極的態(tài)度，出售是收縮，但收縮是為了卸掉包袱，爭取主動(dòng)，為發(fā)展創(chuàng )造條件。
3．轉產(chǎn)
如果本行業(yè)已日暮途窮，而企業(yè)的設備還是比較先進(jìn)的，員工的素質(zhì)也很好，可以考慮轉向相關(guān)行業(yè)。由于是相關(guān)行業(yè)，加工工藝相似，大部分設備可以繼續使用，員工們的經(jīng)驗可以得到充分的發(fā)揮。例如，服裝廠(chǎng)可以轉向床上用品和居室裝飾品，食品廠(chǎng)可以轉向生產(chǎn)動(dòng)物食品等等。
產(chǎn)能擴張
在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)有時(shí)可能需要擴大產(chǎn)能。企業(yè)在擴大其生產(chǎn)能力時(shí)，應考慮許多方面的問(wèn)題，其中最重要的幾個(gè)方面是維持生產(chǎn)系統的平衡，控制擴大生產(chǎn)能力的頻率以及有效利用外部生產(chǎn)能力。
1．維持生產(chǎn)系統的平衡
在一家生產(chǎn)完全平衡的工廠(chǎng)里，生產(chǎn)第一階段的輸出恰好完全滿(mǎn)足生產(chǎn)第二階段輸入的要求，生產(chǎn)第二階段的輸出又恰好完全滿(mǎn)足生產(chǎn)第三階段的輸入要求，依次類(lèi)推。然而，實(shí)際生產(chǎn)中達到這樣一個(gè)“完美”的設計幾乎是不可能的，而且也是人們不希望的，因為其一：每一生產(chǎn)階段的最佳生產(chǎn)水平不同，其二：產(chǎn)品需求是會(huì )發(fā)生變化的，而且由于生產(chǎn)過(guò)程本身的一些問(wèn)題也會(huì )導致生產(chǎn)不平衡的現象發(fā)生，除非生產(chǎn)完全是在自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)上進(jìn)行，因為一條自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)就像是一臺大機器一樣，是一個(gè)整體。
解決生產(chǎn)系統不平衡問(wèn)題的方法有很多。例如：一，增大瓶頸的生產(chǎn)能力?？刹扇∫恍┡R時(shí)措施，如加班工作、租賃設備、通過(guò)轉包合同購買(mǎi)其他廠(chǎng)家的產(chǎn)成品等；二，在生產(chǎn)瓶頸之前留些緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節持續運轉，不會(huì )停工；三，如果某一部門(mén)的生產(chǎn)依賴(lài)于前一部門(mén)的生產(chǎn)，那么就重復設置前一部門(mén)的生產(chǎn)設備，可以充足地生產(chǎn)以便供應下一部門(mén)的生產(chǎn)所需。
2．擴大生產(chǎn)能力的頻率
在擴大生產(chǎn)能力時(shí)，應考慮兩種類(lèi)型的成本問(wèn)題：生產(chǎn)能力升級過(guò)于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升級過(guò)于滯緩造成的成本。首先，生產(chǎn)能力升級過(guò)于頻繁會(huì )帶來(lái)許多直接成本的投入，如舊設備的拆卸與更換、培訓工人、使用新設備等等。此外，升級時(shí)必須購買(mǎi)新設備，新設備的購置費用往往遠大于處理舊設備回收的資金量。最后，在設備更換期間，生產(chǎn)場(chǎng)地或服務(wù)場(chǎng)所的閑置也會(huì )造成機會(huì )成本。
反之，生產(chǎn)能力升級過(guò)于滯緩也會(huì )有很大的成本支出。由于生產(chǎn)能力升級的間隔期較長(cháng)，每次升級時(shí)，都需要投入大筆資金，大幅度地擴大生產(chǎn)能力。然而，如果當前尚不需要的那些生產(chǎn)能力被閑置，那么，在這些閑置生產(chǎn)能力上的投資就將作為管理費用計入成本，這就造成了資金的占用和投資的浪費。
3．外部生產(chǎn)能力
有些情況下還可以利用一種更為經(jīng)濟有效的辦法，那就是不擴大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而是利用現有的外部生產(chǎn)能力來(lái)增加產(chǎn)量。常用的兩種方式分別是：簽訂轉包合同或共享生產(chǎn)能力。共享生產(chǎn)能力的新途徑還有利用一種企業(yè)聯(lián)合體間的分時(shí)柔性工廠(chǎng)等。
調節因素
可由企業(yè)對生產(chǎn)能力加以調節控制的因素很多。從計劃的觀(guān)點(diǎn)看，可將這些因素按取得能力的時(shí)間長(cháng)短，分為長(cháng)期、中期和短期三類(lèi)。
1、長(cháng)期因素
取得生產(chǎn)能力的時(shí)間在一年以上的都可歸入長(cháng)期因素。它們包括：建設新廠(chǎng)、擴建舊廠(chǎng)、購置安裝大型成套設備、進(jìn)行技術(shù)改造等。這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統的狀況，大幅度地提高生產(chǎn)能力，但同時(shí)也需要大量的資金投入。應用這些因素屬于戰略性決策。
2、中期因素
在半年到一年之內對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時(shí)買(mǎi)到的通用設備，或對設備進(jìn)行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產(chǎn)任務(wù)委托其他工廠(chǎng)生產(chǎn)等，其中，也包括利用庫存來(lái)調節生產(chǎn)的作用。這些因素是在現有生產(chǎn)設施的基礎上所作的局部擴充。它們屬于中層管理的決策。一般在年度生產(chǎn)計劃的制定與實(shí)施中加以考慮。
3、短期因素
在半年之內以至當月就能對生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。這類(lèi)因素很多，如：
1）加班加點(diǎn)；
2）臨時(shí)增加工人，增開(kāi)班次；
3）采取措施降低廢品率；
4）改善原材料質(zhì)量；
6）采用適當的工資獎勵制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性，在短時(shí)間內提高生產(chǎn)；
7）合理選擇批量。批量選擇的不同會(huì )影響設備調整時(shí)間的變化。合理選擇批量能減少不必要的設備調整時(shí)間，而提高設備利用率，即提高了設備的生產(chǎn)能力；
綜上所述，生產(chǎn)能力問(wèn)題涉及一系列重要決策，這些決策將決定著(zhù)工廠(chǎng)的總投資和經(jīng)營(yíng)成本。概括起來(lái)，這些決策包括：與不同時(shí)期銷(xiāo)售水平有關(guān)的生產(chǎn)規模大??；決定幾班制最為經(jīng)濟；決定工廠(chǎng)預留多大的剩余生產(chǎn)能力是經(jīng)濟的。在一定時(shí)期內，企業(yè)的財政狀況常常限制了最理想生產(chǎn)能力的獲得。一個(gè)資金有限的公司，必須經(jīng)常對可用資金的投向作出正確抉擇：是用于廣告促銷(xiāo)，還是用于產(chǎn)品發(fā)展或是設備更新。
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蚜蟲(chóng)（英文名：Aphid），是球蚜總科（Adelgoidea）和蚜總科（Aphidoidea）昆蟲(chóng)的統稱(chēng)，又稱(chēng)膩蟲(chóng)、密蟲(chóng)，隸屬于節肢動(dòng)物門(mén)昆蟲(chóng)綱半翅目，包括球蚜科、根瘤蚜科、纊蚜科、平翅綿蚜科、扁蚜科、癭綿蚜科、群蚜科、毛管蚜科、斑蚜科、毛蚜科、大蚜科、短痣蚜科和蚜科。蚜蟲(chóng)體長(cháng)0.5~7.5mm，大
柑橘（學(xué)名：Citrus reticulata Blanco），又名番橘、橘子、扁柑、陳皮等，為蕓香科(Rutaceae)柑橘屬(Citrus)小喬木。柑橘栽培廣布世界各地，中國是重要的原產(chǎn)地之一，產(chǎn)秦嶺南坡以南、伏牛山南坡諸水系及大別山區南部，向東南至臺灣，南至海南島，西南至西藏東南部海拔較低地區
希伯來(lái)語(yǔ):（????????）是猶太人民族語(yǔ)言，以色列通用語(yǔ)言，為世界上較為古老的語(yǔ)言之一?！跋２畞?lái)”意為“渡河而來(lái)”，屬于閃含語(yǔ)系閃米特語(yǔ)族的一個(gè)分支，沒(méi)有元音字母，只有22個(gè)輔音字母，其文字從右往左書(shū)寫(xiě)。許多希伯來(lái)文學(xué)作品和文獻都是用希伯來(lái)語(yǔ)寫(xiě)出來(lái)的，主要文獻保留在《死海古卷》和大量猶太教以及基
東方科幻谷一所科幻的主題公園東方科幻谷是一所科幻的主題公園，由貴州雙龍航空港產(chǎn)業(yè)投資有限公司和東方時(shí)代網(wǎng)絡(luò )傳媒股份有限公司下屬子公司水木動(dòng)畫(huà)有限公司攜手打造。園區占地500畝，位于貴州雙龍航空港經(jīng)濟區，建成投用歷時(shí)18個(gè)月。園區運用VR、AR、MR等技術(shù)整合傳統的樂(lè )園游藝設備，打造出VR過(guò)山車(chē)、VR
偏癱急性腦血管病的常見(jiàn)癥狀偏癱（hemiplegia）又叫半身不遂，是指同一側上下肢、面肌和舌肌下部的運動(dòng)障礙，是急性腦血管病的常見(jiàn)癥狀。輕度偏癱病人雖然尚能活動(dòng)，但走起路來(lái)，往往上肢屈曲，下肢伸直，癱瘓的下肢走一步劃半個(gè)圈，這種特殊的走路姿勢，叫做偏癱步態(tài)。嚴重者常臥床不起，喪失生活能力。按照偏癱的程度，可分為輕癱、不完全性癱瘓和全癱。輕癱：表現為肌力減弱，肌力在4～5級，一般不影響日常生活，不
尚可名片
這家伙太懶了，什么都沒(méi)寫(xiě)！
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