基本內容

查定生產(chǎn)能力（Check-up on production capacity）

什么是查定能力

生產(chǎn)能力從用途的角度，分為設計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計劃生產(chǎn)能力。

查定生產(chǎn)能力又稱(chēng)查定能力是指經(jīng)過(guò)技術(shù)改造或革新，原有設計能力發(fā)生實(shí)際變化，進(jìn)行重新調查和核定后的生產(chǎn)能力。

查定生產(chǎn)能力的特點(diǎn)是：依據實(shí)際生產(chǎn)能力重新查定的企業(yè)最大的生產(chǎn)能力，其各部分之間選優(yōu)的余地比較大[1]。

查定生產(chǎn)能力的原始資料

1、固定資產(chǎn)登記表和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，其中載有各車(chē)間設備的數量、性能、生產(chǎn)率及生產(chǎn)面積等方面的資料。

2、工藝過(guò)程卡或工藝明細表。

3、查定期內企業(yè)、車(chē)間、工段、小組的生產(chǎn)大綱，各種產(chǎn)品產(chǎn)量的比例構成資料。

4、企業(yè)的技術(shù)改造計劃和技術(shù)組織措施計劃。

5、機器設備和生產(chǎn)面積工作時(shí)間的規定，設備在很大程度上生產(chǎn)面積在時(shí)間利用方面的統計分析資料以及設備修理計劃。

6、企業(yè)職工認數、各工種人數及技術(shù)等級方面的資料。

7、各項產(chǎn)量定額或時(shí)間定額及定額實(shí)際完成情況的統計分析資料。

查定生產(chǎn)能力的步驟

1、確定企業(yè)的專(zhuān)業(yè)方向和生產(chǎn)大綱(產(chǎn)品的品種和各種產(chǎn)品的數量方案)。它的依據有企業(yè)上級主管部門(mén)(工業(yè)部、局)的計劃規定或決策，用戶(hù)的需求調查和銷(xiāo)售預測，技術(shù)預測等。

2、做好查定準備工作。首先，要向企業(yè)職工宣傳查定生產(chǎn)能力的重要性，動(dòng)員全體職工積極參加查定工作；其次，要組成全廠(chǎng)的和車(chē)間的生產(chǎn)能力查定小組，配備一定的技術(shù)人員、管理干部和技術(shù)工人來(lái)具體負責生產(chǎn)能力的查定工作，并制定生產(chǎn)能力查定的目標和計劃，明確職責；再次，要收集整理查定生產(chǎn)能力所必須的各種數據資料。

3、查定小組、工段、車(chē)間的生產(chǎn)能力。首先，計算和確定各生產(chǎn)線(xiàn)、各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)能力；然后，計算和確定各工段的生產(chǎn)能力，再計算和確定各車(chē)間的生產(chǎn)能力。這種自下而上的程序可以逐級地查找薄弱環(huán)節并采取措施，以便逐級提高其上層環(huán)節的生產(chǎn)能力。

4、進(jìn)行全廠(chǎng)生產(chǎn)能力的綜合能力平衡。即在查定的車(chē)間能力之后，在綜合平衡的基礎上來(lái)確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。

參考文獻

徐盛華.《現代企業(yè)管理學(xué)》[M].清華大學(xué)出版社,2004