英聯(lián)投資是一家獨立且專(zhuān)注于發(fā)展中國家的直接投資公司,它是由一家擁有超過(guò)55年投資經(jīng)驗的英國政府的投資機構–英聯(lián)邦投資集團(CDC Capital Partners) 演變而來(lái)的,在中國、馬來(lái)西亞、南亞及非洲等地積極地開(kāi)展投資活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)Globeleq 和 Aureos,英聯(lián)投資也為能源行業(yè)和中小企業(yè)提供融資。自2000年在北京成立辦事處至今,英聯(lián)投資已完成了7個(gè)投資項目,共計1億零9百萬(wàn)美元投資額,并幫助其中兩家公司在股票市場(chǎng)成功上市。

中文名

英聯(lián)投資有限公司

管理團隊聯(lián)系人

鄭國器/執行董事,王良韜/投資經(jīng)理

資金總量

US$100,000,000

可投資中國大陸的資本

US$100,000,000

單項投資額

5000-1億

投資案例

中國海洋石油、進(jìn)雄公司、蒙牛乳業(yè)

股東合伙人

商聯(lián)保險、英國聯(lián)邦投資集團

成立日期

2000-06

組織形式

有限責任

經(jīng)營(yíng)范圍

投資

概況

英聯(lián)投資有限公司

英聯(lián)投資管理著(zhù)72家投資者的資金,目前管理的基金總額達27億美元。在亞太及其他地區英聯(lián)有超過(guò)50年的投資歷史,在北京、雅加達、吉隆坡和新加坡設有辦事機構英聯(lián)投資中國團隊是英聯(lián)全球網(wǎng)絡(luò )的一部分,于2000年在北京成立辦事處,目前管理著(zhù)2.26億美元的基金。英聯(lián)投資是為數不多的在中國設立辦事處的國際性直接投資公司之一,因此對這個(gè)充滿(mǎn)活力的市場(chǎng)非常了解,能及時(shí)抓住別人可能錯失的機會(huì )。

英聯(lián)投資和其子公司共發(fā)起并設立了20多個(gè)富于創(chuàng )新的基金。英聯(lián)為投資者提供獨一無(wú)二的、向新興市場(chǎng)上高速成長(cháng)行業(yè)的投資渠道。完成的英聯(lián)中國投資基金2的第一期融資額為1.16億美元。此基金是繼英聯(lián)中國團隊于2000年完成的商聯(lián)-英聯(lián)中國投資基金(1億美元)后英聯(lián)融資并管理的又一個(gè)基金。

英聯(lián)中國投資基金2的投資方包括中國海洋石油總公司、亞洲發(fā)展銀行和英聯(lián)邦投資集團。英聯(lián)投資標的目標企業(yè)為擁有一流管理團隊、良好盈利記錄及長(cháng)期可持續競爭優(yōu)勢的中國企業(yè)。通常我們的投資期為三至五年,以可轉換優(yōu)先股投資于目標企業(yè),持有少數股權。

投資標準

盈利的高成長(cháng)型公司(最近財務(wù)年度稅后利潤不低于4000萬(wàn)人民幣);行業(yè)中的領(lǐng)先者;專(zhuān)業(yè)化的管理團隊;與管理層保持利益上的一致 – 傾向于投資那些創(chuàng )業(yè)者/管理層控股的公司。投資規模為500萬(wàn)至5000萬(wàn)美元。投資領(lǐng)域為除基礎建設、采礦、建筑、賭博及煙草行業(yè)之外的任何行業(yè)。

績(jì)效管理

實(shí)現績(jì)效目標、取得財務(wù)成果,是每一家公司和企業(yè)生存發(fā)展的始終追求???jì)效管理就是通過(guò)運用評估、規劃、實(shí)施等一系列管理技術(shù),把公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效目標與每一個(gè)員工的工作任務(wù)緊密結合,從而塑造、提升企業(yè)組織整體績(jì)效創(chuàng )造能力的系統解決方案。實(shí)施績(jì)效管理,能夠幫助你專(zhuān)注于績(jì)效目標、把握績(jì)效創(chuàng )造過(guò)程、提升企業(yè)管理的價(jià)值含量,從而促進(jìn)、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。英聯(lián)咨詢(xún)專(zhuān)注于績(jì)效管理咨詢(xún)領(lǐng)域,是一家以提供績(jì)效管理和改進(jìn)技術(shù)為特色的專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)機構。英聯(lián)咨詢(xún)依托長(cháng)期的績(jì)效管理理論研究成果和咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗,充分了解不同所有制性質(zhì)、處于不同發(fā)展階段之企業(yè)的績(jì)效管理需求,為客戶(hù)的績(jì)效變革創(chuàng )新需求提供了培訓、評估、設計、改進(jìn)等全面的個(gè)性化解決方案。

經(jīng)營(yíng)管理目標

1.掌握績(jì)效管理內涵形成共識

2.培養經(jīng)理人員績(jì)效管理能力

3.確立與公司戰略相統一的績(jì)效戰略目標

4.正確評估認識公司績(jì)效水平現狀

5.確定可把握的關(guān)鍵績(jì)效指標系統

6.建立全面的組織-流程-人員績(jì)效管理系統

7.制定可行的績(jì)效管理提升計劃

8.實(shí)施有效的績(jì)效變革管理