中國水利水電建設集團公司是跨國經(jīng)營(yíng)的綜合性大型企業(yè)集團。中國水電建設集團國際工程有限公司是中國電力建設集團有限公司為整合中國電建國際業(yè)務(wù),對國際業(yè)務(wù)進(jìn)行集團化管理而成立的。中國電建集團和中國電建股份委托和授權電建國際代表中國電建集團和中國電建股份對所有成員企業(yè)的國際業(yè)務(wù)進(jìn)行統一管控,并代表中國電建集團和電建股份開(kāi)展國際業(yè)務(wù)。電建國際是中國電建所有海外品牌的管理者,包括:中國電建(POWERCHINA)、中國水電(SINOHYDRO)、中國水電顧問(wèn)(HYDROCHINA)、山東電建(SEPCO)、山東電建三公司(SEPCOIII)等品牌。電建國際以電力類(lèi)業(yè)務(wù)為發(fā)展核心,堅持工程承包與投資開(kāi)發(fā)“雙能驅動(dòng)”,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)水電與水務(wù)、火電與電網(wǎng)、交通工程、新能源、裝備運營(yíng)五大業(yè)務(wù)板塊。

中文名

中國水電建設集團國際工程有限公司

類(lèi)型

跨國經(jīng)營(yíng)的綜合性大型企業(yè)集團

走出去戰略

業(yè)績(jì)

伴隨著(zhù)中國水電事業(yè)的迅猛發(fā)展,面對全球化和中國加入WTO的新形勢,集團公司在創(chuàng )建“中國水電建設第一品牌”的同時(shí),努力開(kāi)拓國際市場(chǎng)。自上世紀九十年代以來(lái),集團公司積極貫徹和實(shí)施中央提出的“走出去”戰略,將國際經(jīng)營(yíng)作為公司發(fā)展戰略的一個(gè)重要組成部分,謀求最廣泛的國際合作和更大的發(fā)展,國際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)從無(wú)到有、從小到大,從低端到高端,已經(jīng)形成了較大的市場(chǎng)規模,達到了較好的創(chuàng )利水平,產(chǎn)生了良好的品牌效應,取得了豐碩的成果,實(shí)現了重大的跨越,有力支持和推動(dòng)了集團公司總體發(fā)展,為企業(yè)持續化發(fā)展開(kāi)辟了新的天地。集團公司不僅成為水電建設行業(yè)“走出去”的排頭兵,而且從中國外經(jīng)界名不見(jiàn)經(jīng)傳的施工企業(yè)躍升為中國外經(jīng)領(lǐng)域領(lǐng)軍和典范企業(yè)之一,取得了卓越業(yè)績(jì),贏(yíng)得了國內政府主管機構和國內外業(yè)界人士的廣泛關(guān)注和充分肯定。

發(fā)展歷程

2004—2006年,集團公司累計新簽國際經(jīng)營(yíng)合同額40多億美元;累計完成營(yíng)業(yè)收入約130多億元。截止2006年底,集團公司在建項目103個(gè),涉及到63個(gè)國家,在建合同余額36.55億美元;并在商務(wù)部正式辦理了32個(gè)駐外機構的“中國外經(jīng)貿企業(yè)駐外機構批準證書(shū)”。自1999年以來(lái),集團公司連續七年進(jìn)入全球最大225家國際承包商行列,并呈強勢上升的趨勢,由1999年的第136位上升到2005年的第68位;集團公司2005年對外簽約和營(yíng)業(yè)額分列全國第3名和第6名。

目前,集團公司國際經(jīng)營(yíng)在核心業(yè)務(wù)上已經(jīng)迅速跨越了完全競爭性投標項目、EPC項目、融資條件下的EPC項目、融投資領(lǐng)域等幾個(gè)階段,形成了綜合型、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈上中下游全方位經(jīng)營(yíng)的完整格局,具備了大型跨國企業(yè)集團業(yè)務(wù)結構的雛形。2005年,集團公司以BOT方式中標2.8億美元的柬埔寨甘再水電站項目,是集團公司第一個(gè)海外投資開(kāi)發(fā)的大型水電站項目,實(shí)現了海外投資領(lǐng)域的重大突破。三年間,集團公司相繼簽訂了老撾南俄5水電站項目BOT開(kāi)發(fā)備忘錄、南歐8水電站項目的開(kāi)發(fā)備忘錄、老撾南檻2水電站和甘蒙塔克水泥廠(chǎng)項目合作協(xié)議書(shū)(甘蒙塔克水泥廠(chǎng)項目總投資6800萬(wàn)美元,2007年初已順利實(shí)現點(diǎn)火烘窯,進(jìn)入了全面調試階段);簽訂了萬(wàn)象平原約1,400平方公里鉀鹽礦資源開(kāi)采備忘錄,邁出了集團海外礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)的第一步;集團公司還就中泰緬三方合作投資開(kāi)發(fā)薩爾溫江哈吉水電站(裝機100萬(wàn)KW)簽訂了備忘錄。

對外合作

主要市場(chǎng)及承建工程

集團公司還積極參與中外雙邊經(jīng)濟合作,并在安哥拉、赤道幾內亞等國別市場(chǎng)取得了重要的突破。2006年,集團公司擁有泰國客隆泰丹水壩、緬甸也瓦水電站、伊朗塔里甘水壩、馬來(lái)西亞巴貢水電站、埃塞俄比亞泰克則大壩、蘇丹麥洛維大壩、阿曼馬斯卡特污水處理、剛果(布)英布魯水電站總分包項目、伊朗第六水處理廠(chǎng)及引水隧道、柬埔寨甘再水電站、卡塔爾新多哈機場(chǎng)項目、卡塔爾盧薩卡場(chǎng)地準備項目、印度尼西亞賈迪格底水電站等13個(gè)1億美元以上的項目;擁有包括坦桑尼亞、緬甸、印度、埃塞俄比亞、巴基斯坦、蘇丹、阿爾及利亞、安哥拉、伊朗、馬來(lái)西亞、卡塔爾、泰國、印度尼西亞等國在內的14個(gè)1億美元以上項目群國別市場(chǎng)。

集團公司以市場(chǎng)為導向,在堅持水電主業(yè)的同時(shí),積極向非水電項目領(lǐng)域發(fā)展,以核心技術(shù)為支撐的競爭力正在向相鄰相關(guān)專(zhuān)業(yè)發(fā)展,正在國際市場(chǎng)上呈扇面型擴散。2006年,在所簽約的項目中,水電站項目占27.62%,而市政和公路項目占44.24%,工民建及機場(chǎng)建設項目占15.3%,水利工程項目占6.9%,輸變電等其他工程項目占5.94%。

集團公司還積極響應國家的資源和能源戰略,開(kāi)展國際經(jīng)濟技術(shù)合作,探討其他領(lǐng)域的合作,包括發(fā)展礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)及礦電合作、石油與電力項目合作。

榮譽(yù)

集團公司憑借優(yōu)異的國外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),獲得商務(wù)部、中國對外貿易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會(huì )、中國外貿企業(yè)信用體系專(zhuān)家評審委員會(huì )、中國對外承包工程商會(huì )授予的多種榮譽(yù)獎項。集團公司已成為中國政協(xié)所屬“中國拉美經(jīng)濟技術(shù)合作小組”成員單位、中國對外承包工程商會(huì )常務(wù)理事單位、中國機電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì )電工產(chǎn)品分會(huì )副會(huì )長(cháng)單位;集團公司還是中國涉外金融機構的優(yōu)質(zhì)大型客戶(hù),同時(shí)也是其他大型商業(yè)銀行競相爭奪的重要集團客戶(hù)。集團公司國際經(jīng)營(yíng)的發(fā)展得到了黨和國家領(lǐng)導的關(guān)注、關(guān)懷,得到了國資委等國家部委的大力支持。

戰略目標

面對本世紀頭20年重要戰略機遇期,公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,立足當前,審時(shí)度勢,謀劃長(cháng)遠,于2006年底召開(kāi)了集團公司國際經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,繼續大力貫徹實(shí)施中央提出的“走出去”戰略,提出了“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局,大力實(shí)施國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰略,努力建設具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團”的戰略號召,優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務(wù),在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際合作和競爭,加快國際化進(jìn)程,打造國際品牌,塑造國際形象,培育國際信譽(yù),進(jìn)一步提升國際地位,為將集團建設成為具有較強自主創(chuàng )新能力、可持續發(fā)展能力和國際競爭力的跨國企業(yè)集團而不懈努力。